| |
|
| |
Verenigingsnieuws
Na het Gala, de recessie die voorbij gaat |
| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Toeval bestaat niet. De dag van het IDEA-gala viel samen met de Nationale Stop de Crisis Dag, waarop ondernemers en politici in Den Haag hun oplossingen voor de crisis presenteerden. Minister Van der Hoeven benadrukte daarbij dat het van belang is dat we kunnen blijven ondernemen en dat we daarom moeten blijven investeren en innoveren.
Het was dus ook inderdaad geen toeval, High Profile, dat het CBS na het gala bekend maakte dat het derde kwartaal 2009 een lichte groei van de economie laat zien ten opzichte van het tweede kwartaal. IDEA heeft immers vaker bewezen Fingerspitzengefühl te hebben voor de ontwikkelingen in de markt. “De recessie voorbij” gaat wellicht ruim te ver, maar de herstelbewegingen zijn onmiskenbaar.
Investeren en Innoveren
Onmiskenbaar is ook dat na het annus horribilis 2009 de branche zich nu opmaakt voor een herstel in 2010. Wat heeft die hele crisis ons nu geleerd en wat zijn de lichtpunten aan de horizon? Deze twee vragen legden we voor aan de sponsors van het IDEA-gala. Hun reacties varieerden van ‘ik verwacht eigenlijk geen herstel, maar zet dat er maar niet in’ tot ‘wij hebben nergens last van’. In grote lijnen zijn onze sponsors het eens met Maria van der Hoeven en kiezen zij in tijden van crisis (maar ook wel daarbuiten) voor de twee I’s van duurzaam ondernemen: Investeren en Innoveren.
Wat zeggen de sponsors over Lering en Lichtpunten?
“Een crisis leert je weer scherp stellen. Bewust naar kosten structuren kijken, intern reorganiseren. Maar ook: zorg dat die opdrachtgever voor deze locatie kiest. Allerbelangrijkste is om van je opdrachtgevers ambassadeurs te maken, tevreden klanten die nog een keer terugkomen bij de Schiecentrale of met Van der Linde op een andere locatie een evenement doen.
We hebben al mooie aanvragen voor 2010, maar we verwachten dat het nog wel een lastig jaar zal zijn. Als gastheer van dit bijzondere gala hopen we natuurlijk dat we nu bij veel bureaus op de shortlist komen en benaderd gaan worden om evenementen te mogen hosten.”
Julian Streuper - Schiecentrale
“Om het aantal inhuurkrachten terug te brengen hebben wij dit jaar alle teamleden op alle afdelingen ingezet, ook operationeel. Daardoor toch een goed jaar, met weliswaar lagere omzetten maar ook nog winst, en we hebben niemand hoeven ontslaan. Plus dat de teamspirit naar een hoger niveau is gestegen. Lichtpunten? Met name investeren. Hebben we gedaan en blijven we doen: in kwaliteit, in materialen, in kennis van medewerkers en in de innovatieve culinaire ontwikkeling van ons assortiment.”
Robin van der Schuyt - Van der Linde Catering
“De crisis heeft ons nieuwe energie gegeven om buiten de hokjes te denken en zo ook klanten te benaderen. Uitgaan van eigen kracht en buiten kaders durven denken om iets te bereiken. We hebben voor het eerst een bedrijfsplan gemaakt en we weten beter wat er nodig is om door te groeien naar het bedrijf dat we willen zijn. Kortom: 2009 was voor ons vooral een jaar van focussen en doorgroeien.”
Tim Cremers – MOVE
“De crisis heeft aangetoond dat je harder moet werken voor eenzelfde resultaat. Kostenbesparingen, uitstellen van te grote investeringen, maar toch nog groeien: het is en blijft een leuke uitdaging. Gelukkig hebben we een breed assortiment dat de verschillende facetten – televisie, theater, event, corporate – kan blijven bedienen. Want de vraag blijft, ook tijdens de crisis: mensen gaan meer tv-kijken of sparen bijvoorbeeld voor een avondje theater of deelname aan events.
Wij kijken nu uit naar de komende drukke maanden en een nieuw jaar vol boeiende, uitdagende producties. Als lichtbedrijf hebben we daarin natuurlijk genoeg lichtpuntjes. In 2010 willen we toch weer groeien. De Ampco-Flashlight groep zal zich in 2010 verder en breder in de markt zetten, zonder daarbij de eigen identiteit en de klanten te verliezen.”
Juan Neele – Flashlight
“Ons bedrijf is zelfs gegroeid tijdens de crisis, meer omzet gemaakt dan het jaar ervoor. Blijkbaar doen we het goed, met een heel origineel product, dat ook nog milieubewust is, 100% gerecycled en recyclebaar. Dat spreekt mensen aan, want het was niet alleen het jaar van de crisis maar ook van het groen.
Ik heb dus niet veel van crisis gemerkt. Leuk dat die nu begraven is, vooral voor de mensen met wie het wel slecht ging. En ach, wie kan er in de toekomst kijken? Misschien hebben we wel over een half jaar wel weer een crisis.”
Tim Vardy - FestivalChairs
“Wij zijn veel meer op de kosten gaan letten. Eigenlijk is dat toch wat iedereen doet in een crisis? Het gaat nu beter en laten we hopen dat we die tendens kunnen doortrekken in 2010.”
Olav Kieft - DCRT
“Geleerd van wat? O, de crisis. Ja, ik hoorde vandaag dat de economie weer groeit, dus de crisis is ook officieel begraven. Zelf hebben wij er geen last van gehad. Waarom niet? Moeilijk te zeggen, survival of the fittest, denk ik. Misschien dat wij op de een of andere manier attent en flexibel genoeg reageren op bepaalde situaties, waardoor het werk niet minder wordt maar zelfs meer. Wat nu ook vruchten afwerpt is dat we al heel veel jaar meerwaarde bieden aan klanten: veel tijd nemen voor gesprekken, serieus omgaan met elke opdracht, op details letten, extra service geven.
Met of zonder crisis, je zult moeten leren dat mindere tijden altijd kunnen voorkomen. Dat moet je leren incasseren en als je kwaliteiten hebt dan openbaren die zich in die tijden.”
Vincent Michels - Corpus Acrobatics
“Wij hadden de intentie om als bedrijf door te groeien en precies toen kwam de crisis. Ongelukkig moment voor groei, maar we zijn wel stabiel gebleven. In de effectenbranche is men wellicht door de crisis later met ideeën en orders. Daardoor dien je als bedrijf nog beter en sneller te kunnen schakelen, in aanbod en service.
De kracht van ons bedrijf is en blijft ook innovatie. Voor de toekomst blijven wij innoveren conform special effects en meedenken in het totaalpakket van de klant. Zeg maar: meer dan alleen maar leverancier zijn.”
Robbert Etman – Showeffects
“De crisis heeft ons geleerd om duidelijk te focussen op waar je goed in bent. Bewust zijn van wat je hebt en bereid zijn dat ook tegen minder kosten te doen. Laat de luxe die je eventueel hebt gehad los en ga terug naar de kern. Ik merk nu dat er toch groei mogelijk is, misschien niet in omzetaantallen zozeer, maar wel in nieuwe opdrachtgevers. Dus dit is het moment om te investeren. Er komen genoeg opportunities langs: bedrijven die op zoek zijn naar goedgeprijsde partners die een goede prijs-kwaliteit kunnen aanbieden. Daar moet de focus liggen.”
Rik Westra - Verwiel en Wijngaard
“We hadden eindelijk tijd voor dingen waar we anders niet aan toe kwamen: nieuwe concepten ontwikkelen, website updaten, nadenken over waar je heen wilt. Resultaat? Dat muziek, dans en acrobatiek ons belangrijkste aanbod blijven en dat wij juist in de top van de markt willen blijven werken. Blijven doen waar we goed in zijn: muzikale en artistieke concepten maken voor bedrijfsevenementen.
We hebben ons afgelopen jaar ook geprofileerd, veel marketing gedaan, veel naar beurzen geweest, veel netwerken zoals op het IDEA-gala, veel gesponsord. We kijken nu uit naar de samenwerking met mensen die we daarbij hebben ontmoet. Gewoon zin om met nieuwe bureaus leuke dingen te gaan doen.”
Willemijn van Hussen - Blue Luna
“Wij hebben er niet zo heel veel last van gehad. Wel werden we meer gevraagd voor sponsoring of anderszins meedenken in de kosten. Maar niet in de zin dat we veel omzet hebben moeten laten liggen. Onze stijgende lijn is hooguit wat afgezwakt. Ik denk dat je met een slanke organisatie en een divers aanbod dit soort situaties makkelijker kunt opvangen dan een bedrijf met een zware overhead en een beperkt aanbod. Lichtpunten? Voor de hele nabije toekomst – november en december – hebben wij al weer meer in portefeuille dan in de voorgaande jaren.”
Hennie Mahn - SecuServe
“Van een crisis leer je dat dingen minder vanzelfsprekend zijn dan je denkt. Jaarlijks terugkerende omzetten kunnen zomaar wegvallen en daar moet je dus min of meer op voorbereid zijn. Je kunt je er natuurlijk nooit helemaal op voorbereiden. We hadden lang niet alles zien aankomen, kan ik je vertellen. De branche heeft zeker gemerkt dat we erg recessiegevoelig zijn, events is toch een luxe product.
Zo’n recessie werkt louterend voor alle betrokken partijen en je kunt er dan ook sterker uitkomen maar de reserves zijn wel afgenomen. Daarom moet het nu wel weer een beetje mee gaan zitten, want de reserves zijn gewoon op.”
Patrick Smits van Waesberghe – Photonic
“Een van de uitgangspunten van ons bedrijf is om met beide benen op de grond te staan en de kosten goed in de gaten te houden. We hebben geleerd dat dat in deze tijden een goede insteek blijkt te zijn. Voor ons is het lichtpunt dat ondanks de crisis het aantal klanten en projecten toch is toegenomen. Dat geeft voor ons heel duidelijk aan dat de vraag naar onze dienstverlening gewoon door blijft gaan, crisis of niet.”
Michiel van Rhijn - EventAssist
“Wij hebben geleerd dat je soms wel eens een pasje terug moet doen en dat dat helemaal niet fout is. Want als het dan weer aan gaat trekken, sta je er toch meer positief tegenover.
Mijn mooiste lichtpunt voor de toekomst is dat ik pas een kleinzoon hebt gekregen. En voor de evenementenwereld zie ik vooral dat er weer beweging is. Dat wil nog niet zeggen dat het beter gaat, al hoop ik dat wel, maar ik zie nu beweging.”
Ben van Roden - Ben van Roden Decoratie
“Wijzelf hebben weinig van de crisis gemerkt. Hooguit dat bij sommige opdrachtgevers de projecten en/of de budgetten kleiner werden. Wel zie je dat projectmatige beslissingen steeds later worden genomen. De logistieke druk op de leverancier wordt dus groter. Een andere tendens is dat sommige partijen genoegen nemen met mindere kwaliteit tegen lagere kosten. Hier zijn wij bewust niet in meegegaan. Een hoge afwerkingsgraad van ons product is het belangrijkste criterium voor onze manier van werken. Nu de grotere budgetten terugkeren,is het prettig dat wij nog steeds als zodanig in de markt bekend staan. Het is al zeker dat Delft Connection in 2010 bij een aantal grote en uitdagende projecten aanwezig is. Wat ons betreft ziet de toekomst, dus de tijd na de crisis, er rooskleurig uit.”
Arie Wolswinkel - Delft Connection
“Voor ons heeft de crisis geen grote gevolgen gehad. Je kijkt natuurlijk wel beter naar kosten, heroverweegt bepaalde investeringen of plannen. Maar al met al een heel succesvol jaar, waarbij we zelfs met nieuwe producten op de markt gekomen zijn en daarmee groei hebben weten te realiseren.
Voor volgend jaar al een mooie volle orderportefeuille. We gaan onze missie doorzetten en dat is: niet de grootste willen zijn, wel de beste. Wij doen niet aan verbreding om extra omzet te generen, met alle financiële risico’s van dien. Vaak heeft dat ook niks te maken met je core-business. Wij hebben juist programmaonderdelen afgestoten om ons zodoende te kunnen profileren als textielspecialisten. Dat heeft ons enorm geholpen in het afgelopen jaar.”
Michel Wenzel - Thearent
“Wat je leert is dat je nog creatiever wordt als ondernemer en blijft meedenken met je klant. Zo zetten wij bijvoorbeeld vaker compacte en dus beter betaalbare apparatuur in voor onze relaties. Daarmee kun je nieuwe markten aanspreken en bestaande markten extra activeren. Zo hebben wij de Afghanistan-top in beeld gebracht met kleine compacte camera’s die we vervolgens ook inzetten voor de uitvaartbranche en bij public events, die beide voor ons groeimarkten zijn gebleken. Zo zie je dat je toch de kans hebt om in deze tijd meer te halen uit je bestaande markten door er extra aandacht aan te besteden.”
Steve Klein - Hulskamp Audiovisueel
|
|
| |
|
|
|
|
Nieuwsarchief
Branchenieuws 2010
Verenigingsnieuws 2010
|
|
