| |
|
|
| |
Een van de maatregelen waarmee IDEA de gevolgen van de economische crisis hoopt te pareren, is de meldingsplicht voor leden die in dusdanige financiële problemen zijn geraakt dat zij dreigen om te vallen. Bureaus die dit betreft, melden zich bij het IDEA-bestuur waarna een van de bestuursleden het bureau begeleiding biedt, in de vorm van gesprekken, eventueel met hulp van externe deskundigen. ‘De insteek daarbij is om het bureau zo mogelijk te laten voortbestaan en samen te bekijken wat daarvoor nodig is,’ zegt bestuurslid Nicoline van Straten.
De maatregel is nadrukkelijk niet bedoeld als controlemiddel, maar als een vangnet van collega-ondernemers. ‘Die bureaus praten vaak al met financiële adviseurs, maar vinden het prettig om daarnaast met een collega uit dezelfde branche inhoudelijk te kunnen overleggen. Wij doen dat in een sfeer van grote openheid, op basis van de interne code dat je niet aan elkaars handel komt. Maar we spreken wel dezelfde taal en weten als geen ander wat er allemaal speelt. Het is onbaatzuchtig met iemand meekijken en meedenken. Twee weten meer dan één, daar komt het op neer.’
Aandachtspunten
Gelukkig zijn er nog maar weinig meldingen bij het bestuur binnengekomen. Nicoline van Straten begeleidde inmiddels één bedrijf. ‘We nemen dan niet de bedrijfsvoering over, het bureau blijft zijn eigen beslissingen nemen. Wat wij kunnen doen, is daarbij vanaf de zijlijn meekijken en adviseren. Ik heb een aantal gesprekken gevoerd om samen vast te stellen: wat is je core business, wat zijn je sterke punten, waar ligt je kracht en hoe zou je die kracht kunnen hervinden? Daarbij nemen we de totale situatie in aanmerking en letten op drie aandachtspunten: het welzijn van de ondernemer en zijn medewerkers, van zijn klanten en van zijn toeleveranciers. Hoe kan een bureau met financiële problemen toch voldoen aan de verplichtingen die het is aangegaan? En hoe kun je opdrachtgevers toch de kwaliteit blijven bieden die van IDEA-leden wordt verwacht? Dat is ook een belangrijk punt, dat we met elkaar dat niveau hoog houden.’ Volgens Nicoline van Straten werkt de gekozen aanpak goed. ‘Het bureau dat ik heb begeleid, is nu weer in wat rustiger vaarwater gekomen. Natuurlijk kunnen we hiermee niet elk faillissement afwenden, maar we kunnen als IDEA wel zorgen dat het voor de mensen dragelijk blijft. Bovendien kun je ervoor waken dat ze in het vuur van de strijd besluiten nemen waar ze later spijt van krijgen.’
|
|
| |
|
|
|
