| |
|
| |
Branchenieuws
Het laden van het merk Deloitte |
| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
In de serie Kiezen voor de klant biedt IDEA een platform aan de opdrachtgevende kant van de branche om te praten over keuzes maken. Deze maand komt hierin Marcel Schouten, eventmanager bij accountants-adviesorganisatie Deloitte, aan het woord. Hij vertelt onder andere over de interessante move van Deloitte op het gebied van corporate sponsoring: van sport naar hedendaagse cultuur.
Sponsoring thema’s‘Doelstellingen bij onze sponsoring: zoveel mogelijk sponsoren in combinatie met relatiemarketing, aansluiten bij thema’s als startend ondernemerschap, onderwijs en innovatie en hedendaagse cultuur en het laden van het merk Deloitte. Deloitte heeft jarenlang de KNSB (Schaatsbond) gesponsord, is daar destijds mee gestart om een grotere naamsbekendheid te realiseren. Dat doel was na verloop van tijd wel bereikt, daarom oriënteren we ons sinds vorig jaar op thema’s die een link hebben met onze relatiemarketing zoals hierboven genoemd en specifiek hedendaagse cultuur, architectuur en fotografie. ‘We zijn bijvoorbeeld hoofdsponsor van het themajaar Rotterdam 2007 City of Architecture. Als sponsor doen we daarbij mee aan een aantal evenementen waar we onze relaties kunnen ontvangen. Het architectuurjaar was ook voor onze afdeling Recruiting een mooi instrument om (bijna) afgestudeerde studenten kennis te laten maken met Deloitte in een geheel andere setting. Waarom architectuur? Omdat we weten dat mensen zich prettiger voelen in een mooie omgeving. Bovendien zijn we een nieuw hoofdkantoor aan het bouwen aan de Maas. Dat gebouw wordt met zijn 165 meter het hoogste kantoorpand van Nederland, een architectonische eyecatcher.‘Verder zijn we al jaren hoofdsponsor van het Jazz Orchestra of the Concertgebouw. We reiken jaarlijks de Deloitte Jazz Award uit, de grootste geldprijs op jazzgebied in Nederland voor aankomende jonge jazzmuzikanten. Die sponsoractiviteiten zijn gericht op relatiemarketing en het laden van het merk Deloitte. Maar ook omdat we ondersteuning van de muziek belangrijk vinden.’
Evenementen‘Interne bedrijfsevenementen, gericht op onze eigen mensen, organiseren we zelf. Doelen daarbij zijn onder andere kennisoverdracht en teambuilding. Voorbeelden? D-day, Deloitte-Day dus, een jaarlijks evenement waarbij zo’n duizend medewerkers, managers en ‘up’, in een middag onder andere bijgepraat worden over de stand van zaken en aansluitend onder het genot van een drankje en hapje “netwerken” met elkaar. Heel belangrijk is ook Young Deloitte, ongeveer een kwart van ons personeelsbestand is jonger dan dertig jaar. Ook voor hen organiseren we veel activiteiten gericht op kennisoverdracht. Voor die groep is het belangrijk om in een andere setting dan het kantoor bij elkaar te komen met een drankje en een hapje. Deze mensen zijn tenslotte de toekomst van het bedrijf en die wil je een goed en prettig gevoel geven. Ook naar hen moet goed geluisterd worden. ‘Wat betreft externe evenementen verschillen we niet veel van andere bedrijven. We hebben zowel eigen als aangehaakte evenementen. Eigen evenementen organiseer je als je zelf wat nieuws te vertellen hebt, zoals tijdens grote en kleine seminars voor onze cliënten en prospects. Of round table conferences, een kleine groep mensen die op een goeie locatie heel intensief met elkaar communiceren. ‘Aangehaakte externe evenementen zijn bijvoorbeeld de congressen die georganiseerd worden door een externe organisatie, maar waarbij onderwerpen behandeld worden die interessant zijn voor ons. We kunnen dan bijvoorbeeld als sponsor optreden, waarvoor we standruimte kunnen krijgen en/of sprekers kunnen leveren. Een voorbeeld: de FD Strategy Summit van het Financieele Dagblad, wordt dit jaar voor de 2e keer georganiseerd, 11 december in de Westergasfabriek. Wij zijn daar sponsor van omdat er veel voor ons interessante mensen komen. Bovendien wordt door alle publiciteit rondom de summit het merk Deloitte weer geladen.’ |
|
| |
|
|
|
|
Nieuwsarchief
Branchenieuws 2010
Verenigingsnieuws 2010
|
|
